Vor dem Hintergrund der anstehenden Business-Herausforderungen wollte Faigle ihre IT- und Geschäftsprozesse an moderne Anforderungen anpassen. Das bestehende ERP-System Opacc/Sage war nicht mehr flexibel genug. Daher beauftragte Faigle Metagon mit der Evaluierung eines neuen ERP-Systems, das ihre aktuellen und zukünftigen Anforderungen besser erfüllt.

Die ERP-Transformation von Faigle erfolgte in drei aufeinanderfolgenden Phasen. Zunächst wurde der Markt analysiert, um geeignete ERP-Anbieter zu identifizieren und die Kernanforderungen an das neue System zu definieren. Diese Analyse half, Herausforderungen und Optimierungspotenziale frühzeitig zu erkennen. Potenzielle Anbieter wurden eingeladen, ihre Lösungen vorzustellen. In der nächsten Phase wurden die Anforderungen konkretisiert und eine strukturierte Ausschreibung vorbereitet. Die Ziel-Architektur wurde definiert und die notwendigen funktionalen Anforderungen spezifiziert. Die Integrationsmöglichkeiten mit bestehenden Systemen wurden analysiert, um eine reibungslose Anbindung sicherzustellen. Anschliessend erfolgte eine umfassende Bewertung und Gegenüberstellung der Angebote. Metagon unterstützte Faigle bei der Analyse der Lösungsvorschläge und der Auswahl des optimalen ERP-Anbieters bezüglich Kosten/Nutzen für die Implementierung.

Faigle plant die Einführung eines modernen ERP-Systems, das als zentrale Plattform für digitale Prozesse und Effizienzsteigerung dient. Diese Lösung wird die Basis für zukünftige Digitalisierungsvorhaben bilden. Durch die strategische Planung und professionelle Evaluierung mit Metagon wird Faigle eine nachhaltige IT-Infrastruktur aufbauen, die langfristig Wettbewerbsvorteile sichert.